Príbeh MAYSUN SOLAR je inšpiratívny príbeh o odvahe skúšať a nebáť sa zlyhania
Príbeh Maysuna sa začal v roku 2001, no v tom čase sa volal Gang Yuan namiesto Maysun.
V roku 2001 Gang Yuan ako nevedomý tínedžer so svojou vášňou vstúpil do fotovoltaického priemyslu a začal podnikať vo výrobe kremíkových plátkov vo fotovoltaických moduloch.
Za tých pár rokov bol biznis s kremíkovými doskami horúci a na trhu bol často nedostatok. Gang Yuan je síce mladý, ale má rozum a odvahu, zároveň vie hromadiť kontakty a jeho biznis je stále lepší a lepší. Všetko však nemôže ísť hladko.Keď vidíme, že do priemyslu kremíkových plátkov vstupuje stále viac ľudí, kremíkové pláty na trhu začínajú byť nepredajné a Gangyuan musí začať hľadať nové východisko.
V roku 2008 vypukla vo svete ekonomická kríza a cena fotovoltaického kremíkového materiálu klesla o 90 %.Kancelária Gangyuan v oblasti kremíkových plátkov jeden po druhom zastavila výrobu a ekonomika bola paralyzovaná. Hľadanie nového východiska je pre Gangyuan naliehavou záležitosťou. Vo svete dobro a zlo často závisia jedna od druhej.V kritickom momente vstúpil do očí Gangyuanu rastúci priemysel produktov fotovoltaických modulov.
Možno to bol v tom čase dopyt na trhu, alebo to bola možno neústupná sila GH. Len v roku 2009 Gangyuan založil továreň na fotovoltaické moduly v Huzhou, Zhejiang, na výrobu pre značky modulov prvej línie a založil vlastnú značku GH na adrese v rovnakom čase. , a začala skúmať predajné cesty na domácom a zahraničnom trhu.
V roku 2010 popularita internetu vytvorila množstvo produktov tej doby a vznikla Alibaba International Station. Všetci kolegovia nastúpili na rýchlik z Medzinárodnej stanice, aby vstúpili na medzinárodný trh. V tom čase však neexistovala koncepcia „diferenciácie“, fenomén homogenity bol čoraz vážnejší a rozvoj medzinárodného trhu uviaznul na mŕtvom bode.
Ako vyniknúť medzi mnohými značkovými produktmi a byť uznaný a vybraný zahraničnými zákazníkmi bol zložitý problém, ktorému v tom čase čelil priemysel. Mnohé spoločnosti sa rozhodli vzdať sa a vyrábajú len domáce produkty, o ktorých sa uvažuje, ale niektoré spoločnosti stále aktívne hľadajú riešenia , a GH bol tiež na ceste. Urobil odvážny pokus ísť priamo do zahraničia, aby využil miestne preferencie produktov.
V rámci antidumpingovej situácie na vtedajšom európskom trhu sa prvou voľbou stal Blízky východ a po komplexnom zvážení ekonomického rozvoja rôznych krajín a dopytu po fotovoltických moduloch bolo definitívne rozhodnuté o Pakistane.
Pri pohľade na chrbát GH sa zdá, že čas sa vrátil do roku 2001, do mladého muža s vášňou a tvrdou prácou.Zoči-voči realite je však krv vždy zraniteľná. Miestny jazyk nehovorí plynule, zákazník nevidí skutočný produkt a po zadaní objednávky, ako rýchlo dostať tovar, nasledovala séria problémov a GH padol do kontemplácie.
Po tom, čo úzkosť prešla do pokojnej nálady, prišlo aj riešenie. Ak existuje jazyková bariéra, použijeme miestne zdroje na vybudovanie miestneho obchodného tímu Ak budeme mať problémy s dodávkou produktov, postavíme miestny sklad GH je na náročnej ceste, krok za krokom a jedna jama na jedno riešenie. Jazyk sa dohovoril a zákazníci prišli.Po viac ako roku sa konečne ozval klaksón GH založil prvú zámorskú pobočku, vstúpil na medzinárodný trh a vystrelil prvý výstrel z Pakistanu.
Založenie pakistanskej pobočky prinieslo spoločnosti GH dostatok dôvery. S nahromadenými kapitálovými rezervami a bohatými praktickými skúsenosťami spoločnosť GH oficiálne vstúpila na trh Blízkeho východu v roku 2013. Zriadenie pakistanského skladu pomohlo GH získať dôveru zákazníkov na Blízkom východe a dosiahnuť včasné spotové služby. Sila značky GH postupne zohrala úlohu lokálne a stalo sa prirodzenou vecou založiť druhú pobočku v Dubaj, Arábia. V tomto roku sa produkty GH rýchlo rozšírili na celý Blízky východ a do afrických krajín a medzinárodný vplyv GH vzrástol.
Úspech Pakistanu a Dubaja, GH replikovala tento úspešný model v Indonézii a Saudskej Arábii a ďalej pokračovala v nasadení svojho lokalizovaného tímu, pohodlného spotového zásobovania a včasného popredajného servisu. Predajná činnosť Fan Wei sa rozšírila po celom Strednom východe a južnej Ázii a V juhovýchodnej Ázii a Afrike začal GH v roku 2014 zaberať určitý podiel na trhu.
GH vstúpil do medzinárodnej bojovej vlajky a bol vysadený v rôznych krajinách Ázie a Afriky. Tieto trhy sú relatívne ekonomicky zaostalé rozvojové krajiny a teraz sa GH rozvíja a rastie. Pretože vývoj je príliš rýchly a príliš hladký, je kým nezačalo vstupovať do vyspelých krajín......
GH otvoril high-end trh vo vyspelých krajinách. V roku 2015 bola prvou zastávkou Austrália, ale produkty vstupujúce do Austrálie potrebujú certifikáciu kvality CEC. Táto certifikácia kvality, GH sa jednoducho cíti inak ako na Blízkom východe, ale hlboko nerozumie skutočnému významu CEC, len slepo aplikuje predchádzajúci "úspešný" model a zriadi predajnú kanceláriu v Melbourne. V tom čase mala Európska únia antidumpingovú politiku na čínske fotovoltaické moduly. Aby nebol touto politikou obmedzovaný, bolo nevyhnutné, aby GH založil výrobnú základňu v zámorí. V roku 2015 sa dubajská výrobná základňa začala založená a uvedená do prevádzky a vznikla značka Maysun. Príbeh predchádzajúceho života Maysun sa skončil. Otvorila novú kapitolu Maysun, novú cestu na európsky a americký trh.
Maysun pokračoval vo využívaní skúseností z predchádzajúceho života pri zakladaní obchodných zastúpení v Poľsku a Maďarsku v Európe. Verí, že oba prvky úspechu sú už dostupné. Je len otázkou času, kedy sa otvorí európsky a americký trh. Nevedel však, že problémy sú už na ceste.
Vzhľadom na to, že Maysun nerozumie trhom vyššej kategórie v Európe a Austrálii, nemá hlboké pochopenie pre prísnu kvalitu a dôsledné požiadavky rozvinutých trhov v Európe a Spojených štátoch. Kultúra predaja a vývoj trhu v Európe, Poľsko a Maďarsko boli ťažké a európsky trh sa dlho nepodarilo otvoriť.
V súčasnosti austrálsky trh tiež zažíva časté sťažnosti zákazníkov kvôli detailom produktov, kvalite a iným problémom a austrálsky trh zažíva krízu kvality.
Po hlbokom ponaučení má Maysun jasnú predstavu o kontrole kvality na trhu vyššej kategórie v Európe a Spojených štátoch. Predchádzajúce myšlienky už nie sú použiteľné na súčasnom trhu a je nevyhnutné odviesť dobrú prácu vývoj produktov a kontrola kvality.
Prísne kontrolujte kvalitu produktov, od výberu rôznych pomocných materiálov fotovoltaických modulov, prispôsobenia rôznych materiálov, výberu článkov atď., Každý odkaz prešiel prísnym testovaním výkonu a hotový výrobok je prísne testovaný tretinou Východiskovým bodom všetkého je kvalita produktu.
Čo sa týka vývoja produktov, plne skúma trh, vyrába produkty vhodné pre lokálny trh, diferenciáciu a špecializáciu produktov berie ako hlavný prúd a dbá na lokálny popredajný servis. Maysun Solar otvoril v roku 2017 novú kapitolu na európskom trhu Taliansko postupne zriadilo pobočky a rozvoj trhu EÚ sa začal formovať.
Po nejakom hádzaní a otáčaní má Maysun v tomto čase jasnejšie o svojej vlastnej hodnote a svojom vlastnom umiestnení, pričom sa špecializuje na obsluhu malých a stredných inštalatérov a predajcov a poskytuje im distribuované komponenty pre domácnosti a malé a stredné fotovoltaické elektrárne. Stanovenie pozície tiež poskytuje Maysun cieľ ďalej optimalizovať výkon produktov a služby.
Od roku 2019, v posledných štyroch rokoch, Maysun našiel svoju vlastnú jedinečnú cestu, ako vstúpiť na európsky trh prostredníctvom zlyhaní, prieskumov a pokusov.
A Maysun sa rozhodol doviesť špecializáciu do extrému. Aby Maysun lepšie uľahčil zákazníkom a získal najlepšie záujmy zákazníkov, Maysun racionálne rozmiestnil celý zámorský sklad EÚ a tovar bude zásobovaný do 1 000 kilometrov, čo získalo veľkú počet verných zákazníkov. , na rýchlej ceste rozvoja.
V roku 2021 Maysun solar založí pobočku v Holandsku. Kvôli vzťahu medzi epidémiou sa vzdialenosť a komunikácia stali problémami obmedzujúcimi rozvoj......
Náš príbeh je veľmi dlhý, ďalší príbeh sa práve začal, príbeh online marketingu, Maysun sa začal učiť online publicitu v roku 2021 a narazil ako batoľa. Neviem, ako s vami komunikovať, a neviem, aký štát použiť, aby som sa s vami stretol. Možno vám online platforma Maysun spôsobuje, že sa cítite neprofesionálne a nemá žiadne pravidlá, ale Maysun si vždy zachoval čisté srdce, odvážne sa snažil a tvrdo pracovali.trochu rastu. Dajte Maysun nejaký čas, aby ste boli spolu svedkami Maysunovho rastu.
Príbeh online marketingu Maysun začína............